【ppzhan摘要】2012年4月16日，雅昌集团“全面绩效管理”项目启动会在集团各运营基地视频会议室同期举行，潘剑平副总裁介绍了启动本项目的背景和意义：集团选择在今年启动“全面绩效管理”项目，有着深远的意义。启动仪式上，正略钧策合伙人王能元先生、刘伟项目经理分别就双方的合作，项目周期和项目工作方式等向各位与会*进行了说明。后，万捷董事长发表了致辞。
　　
　　2012年4月16日，雅昌集团“全面绩效管理”项目启动会在集团各运营基地视频会议室同期举行，万捷董事长、何曼玲副董事长，以及集团各位副总裁、职能总监、各经营单位经营班子成员，正略钧策合伙人王能元、项目经理刘伟先生等人共同参加了启动会，会议由集团行政副总裁潘剑平先生主持。
　　
　　潘剑平副总裁介绍了启动本项目的背景和意义：集团选择在今年启动“全面绩效管理”项目，有着深远的意义。2011年底，集团确立了面向未来的愿景、使命、核心价值观和中期发展规划，在此基础上，集团各职能部门、各经营单位均确立了2012年的工作计划。通过此项目，来更好的促进集团的战略目标的落地，使公司在“为人民艺术服务”的道路上坚定前行。本次绩效管理项目主要有三个目的：一是建立以终为始的计划能力；二是建立科学设定目标和评价标准的能力；三是建立各项工作过程控制的机制。虽然公司在绩效管理领域有些摸索，但未科学系统性的开展相关工作，再加上集团新开辟了互联网、艺 、数字出版、高仿真艺术复制品等众多新的业务，从一个提供单一服务的公司成长为为艺术界提供综合服务的艺术服务机构，在战略和目标明确的情况下，开展“全面绩效管理”显得更为重要。通过此项目，使公司的价值观、经营战略能够落地，并帮助各级管理者掌握科学的方法，实施有效的管理，从而实现集团各项战略目标的达成。此项目是集团2012年的重要战略项目，各单位要全力以赴的来实施此项目，促进集团在正确的道路上往前推进。
　　
　　启动仪式上，正略钧策合伙人王能元先生、刘伟项目经理分别就双方的合作，项目周期和项目工作方式等向各位与会*进行了说明。
　　
　　后，万捷董事长发表了致辞，他表示：正略钧策作为本土的咨询机构，对象雅昌这样的本土企业了解得更多，且在管理咨询上有丰富的经验，能够有耐心的帮助雅昌建立起“事事有标准，事后有考核”的方法体系，在我们自己的努力下形成绩效文化。在此之前，雅昌各个事业部的*在绩效管理方面未系统的形成经验，在这次项目中，我们要将过去有用的挖掘出来，共同打造雅昌的绩效管理体系，学习和掌握科学的方法，不断完善固化，形成雅昌的绩效文化。在此项目过程中，各个事业部*要高度参与，宁可业绩受影响，也要将此项目做好，只有将绩效管理做好了，公司今后的业绩才会有一个质的飞跃。此项目与公司的战略、经营、管理、财务、人力资源等各个方面都有很大的关系，我们不要仅仅只强调考核。各级管理人员要掌握方法，提升理念，高度重视和积极参与，因为这就是我们的工作本身，只有这样才能提升能力，使自己一生的成长都受益。